爭取時間換空間
為了爭取生存空間,93年底,業者聯手成立「台灣區毛巾自力救濟會」,北上開公聽會,要求政府取締以「偽標」進口的大陸毛巾,並要求政府單位(如軍方)必須採購台灣製造的毛巾。
繼而林國隆發起組成「雲林縣毛巾產業科技發展協會」,擔任第一屆總幹事,要求政府以「進口救濟」名義提高大陸毛巾進口關稅,並在95年3月,號召25部遊覽車、一千多位毛巾業者,在大陸海協會會長陳雲林來台時北上抗議,努力爭取產業的生存權。
隨後財政部介入調查,證實大陸毛巾的確有以低價傾銷台灣的行為,發布從95年9月開始,對大陸毛巾課以204.1%的反傾銷稅,為期5年。在這頂保護傘下,台灣毛巾業有了起色與轉機。
然而,保護傘不可能永遠張開,產業要轉型才有生機。在父親為台灣毛巾業生存權打拚的同時,第二代林穎穗已在積極尋找毛巾業轉型的出路。
事實上,現在大受歡迎的蛋糕毛巾,是林穎穗的太太在一次家族聚會中,拿著毛巾隨手折疊出來的。
只是,從創意到商品化,挫折困難難免。幾經嘗試、改良,最後興隆以圓柱體紙模結構取得「蛋糕毛巾」的台灣專利權,利潤也跟著提升,一條批發價十幾元的小方巾,變身小蛋糕後,身價就能提高到三十幾元。
曾在網路公司任職、民國93年返鄉「拯救」工廠的林穎穗,選擇從網路行銷下手,很快地訂單蜂擁而至,林穎穗不僅成功打開了蛋糕毛巾的市場,也提升了毛巾產業的附加價值。
96年,林穎穗得知經濟部中部辦公室正在推動輔導觀光工廠計畫,與自己的理念契合,於是積極投入,將擁有30年歷史的興隆毛巾廠轉型發展為觀光工廠。
爸爸帶著女兒在DIY教室做造型毛巾,小女孩完成時臉上的笑容,正是觀光工廠努力開發的附加價值。